Chemin Manager
" Les entreprises aujourd'hui ne doivent plus leur survie à des hommes et des femmes qui obéissent,
mais à des hommes et des femmes qui décident et qui s'engagent. "
- Michel Crozier -
Une fois manager, il est essentiel d’accompagner au mieux ses collaborateurs en les faisant évoluer. Déléguer, motiver en s’appuyant sur des leviers efficaces et gérer les conflits sont certains des comportements clés travaillés tout au long de ce chemin.
Accompagner... Déléguer... Motiver...
Objectif du chemin
Être aligné dans l’exercice de sa fonction.
Destinataires
Les parcours de ce chemin
- Animer un workshop
- Cadrer pour avancer ensemble
- Définir son style managérial
- Déléguer efficacement
- Faire acquérir une compétence
- Faire passer un message difficile
- Fixer des objectifs motivants
- Gérer les conflits
- Mener à bien ses entretiens managériaux
- Motiver les collaborateurs durablement
- Recadrer pour faire progresser
- Recruter
Ces parcours sont indépendants les uns des autres et peuvent être suivis « à la carte ».
Comment se déroule un parcours ?
Chaque parcours est constitué de 8 modules (ateliers en présentiel ou distanciel) qui forment les maillons d’une chaîne à la manière d’un brin d’ADN. Ils sont complémentaires et indissociables les uns des autres et permettent un déroulé logique dans l’apprentissage de la compétence visée.
Les ateliers prévus en présentiel peuvent également se dérouler en distanciel.
Brain Webbing : réflexion de groupe en distanciel.
Capsules Web : différents supports d’apprentissage digitaux.
Team Webbing : le coaching d’équipe en distanciel.
Celebration : session finale d’échange entre les apprenants.
Toutes nos formules sont dispensables en intra et inter entreprises.
